今年的里約奧運會上，中國女排奪冠成為輿論的一個熱點。
眾所周知，豫酒的整體現(xiàn)狀不盡如人意，盡管仰韶發(fā)展勢頭較好，但仍未達到理想的狀態(tài)。
怎么振興？聯(lián)系中國女排精神，豫酒的發(fā)展關鍵也取決于兩個方面，首先是要有一個好的掌門人。
以仰韶酒業(yè)為例,仰韶酒業(yè)發(fā)展到今天，關鍵是有一個好的掌門人侯建光。他既精通釀酒技術，又擅長于企業(yè)管理和市場營銷。
女排的成功是用結果來證明的，舉在頭頂?shù)慕鹋凭褪氰F的見證。白酒的營銷也是看結果。消費者認同了，形成持續(xù)性消費，你就成功了！
但這個成功來之不易，需要企業(yè)掌門人正確的決策，超前的思維和博大的胸懷，從而形成一套科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
侯建光就是一位很有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。當有些豫酒品牌還在研究省內(nèi)競爭對手的時候，仰韶酒業(yè)的決策者卻走出了河南，去四川、貴州、湖北等地考察學習一線名酒企業(yè)的管理和市場營銷。
中國女排的成功，除了郎平這個出類拔萃的教練之外，還有一個優(yōu)秀的能拼善戰(zhàn)的團隊。
仰韶酒業(yè)的成功也是這樣，有一支作風優(yōu)良、特別能戰(zhàn)斗的營銷團隊。整個管理體系責任明確，每一個單元都可以獨立運作，有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
學習女排精神要學其精髓，抓住核心，一個決策人，一個團隊，一個好的企業(yè)管理機制，做好這幾個方面，振興豫酒才有希望。 (周新謨)
