全面執(zhí)掌寶豐酒業(yè)1年，年度實(shí)現(xiàn)近40%的營(yíng)收增長(zhǎng)——這是王若飛在2017年交出的答卷。
1月25日，河南省委書(shū)記、省人大常委會(huì)主任謝伏瞻，省政協(xié)黨組書(shū)記劉偉參加省政協(xié)十二屆一次會(huì)議經(jīng)濟(jì)界委員聯(lián)組討論。
討論中，李忠榜、胡葆森、王洪波、馬曉、孫國(guó)才、李高建、王若飛、李可、湯武、桑欣禮、張曉盈、錢(qián)曉玲等委員先后發(fā)言。
大家充分肯定了過(guò)去五年全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的成績(jī)，一致贊同政府工作報(bào)告關(guān)于未來(lái)五年和2018年工作的謀劃。同時(shí)，還就融入"一帶一路"建設(shè)、發(fā)展現(xiàn)代物流、打造服務(wù)型政府、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、豫酒振興、鄭州大都市區(qū)建設(shè)等，提出了意見(jiàn)建議。
全面執(zhí)掌寶豐酒業(yè)1年，年度實(shí)現(xiàn)近40%的營(yíng)收增長(zhǎng)——這是80后豫酒少帥、寶豐酒業(yè)董事長(zhǎng)王若飛在2017年交出的答卷。
謝伏瞻聽(tīng)取王若飛發(fā)言時(shí)，兩次與他互動(dòng)。
“寶豐酒廠(chǎng)是你操盤(pán)還是家中老人（父親）？”謝伏瞻得知是王若飛操盤(pán)后點(diǎn)頭贊許。在了解寶豐酒2017年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)后，謝伏瞻寄語(yǔ)寶豐酒業(yè)等豫酒把握住豫酒振興的時(shí)代節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
今年的兩會(huì)中，新生代接班亮相是熱點(diǎn)話(huà)題之一，在民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)集中出現(xiàn)大規(guī)模傳承中，新生代的崛起成為諸多目光的焦點(diǎn)，這些被寄予厚望的“企二代”能否順利傳承企業(yè)并開(kāi)啟新的輝煌？
面臨豫酒振興與新老掌門(mén)交接兩道關(guān)口，恰好執(zhí)掌寶豐酒業(yè)一年的80后少帥王若飛，或許是一個(gè)值得關(guān)注的樣本和縮影。
扎進(jìn)酒廠(chǎng)基層近5年，上任“三板斧”實(shí)現(xiàn)寶豐酒業(yè)近40%營(yíng)收增長(zhǎng)
“干吧，整吧！”2016年10月，王若飛接任寶豐酒業(yè)董事長(zhǎng)，其父親僅有簡(jiǎn)短的4個(gè)字勉勵(lì)。四個(gè)字背后的信任感，則來(lái)自王若飛的努力與汗水。
早在2011年，王若飛正式進(jìn)入寶豐酒業(yè)，挑起公司銷(xiāo)售大梁。自此以后，寶豐酒業(yè)從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)綘I(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)都能見(jiàn)到王若飛忙碌地身影。
甚至于曾經(jīng)滴酒不沾的王若飛，開(kāi)始慢慢地喝酒，并花費(fèi)大量時(shí)間去學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。在和記者的對(duì)話(huà)中，王若飛對(duì)寶豐酒生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)信手拈來(lái)，讓人感受到王若飛對(duì)寶豐酒業(yè)的感情。
“從基層做起，靠能力接班”是不少企業(yè)培養(yǎng)接班人的不二法則。與老一輩的企業(yè)家相比，“企二代”都受到系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，這或許就是他們能否帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新的希望所在，這點(diǎn)在王若飛身上得到充分體現(xiàn)。
擁有與當(dāng)代年輕消費(fèi)群體相同年齡，以及中國(guó)科學(xué)院研究生院工商管理碩士學(xué)歷的王若飛在扛起寶豐酒業(yè)大旗后，通過(guò)“三板斧”對(duì)產(chǎn)品品類(lèi)、管理結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大的調(diào)整。
產(chǎn)品聚焦化：相對(duì)以往寶豐酒品類(lèi)多，消費(fèi)者認(rèn)知度不高的情況，王若飛將寶豐酒品類(lèi)從400余款逐步聚焦為48款，并對(duì)市場(chǎng)的消費(fèi)群體進(jìn)行結(jié)構(gòu)畫(huà)像，分別推出相應(yīng)價(jià)位的寶豐酒。
管理扁平化：將寶豐酒廠(chǎng)以往的銷(xiāo)售模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿?jí)分銷(xiāo)，并對(duì)酒廠(chǎng)管理進(jìn)行扁平化管理，能夠快速對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局和調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)敏感度。
隊(duì)伍年輕化：根據(jù)白酒行業(yè)消費(fèi)群體年齡的變化以及團(tuán)隊(duì)自身的需要，打造了一支精干的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，平均年齡30歲，為迅速開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí)，王若飛還率領(lǐng)寶豐酒業(yè)發(fā)力電商平臺(tái)和新媒體傳播。僅僅一年時(shí)間，寶豐酒業(yè)實(shí)現(xiàn)年度近40%的營(yíng)收增長(zhǎng)。
豫酒振興當(dāng)口，寶豐酒業(yè)欲借“東風(fēng)”出國(guó)門(mén)
以“張寶林”（張弓、寶豐、林河大曲）為代表的豫酒曾是中國(guó)酒業(yè)發(fā)展的名片，但種種原因使豫酒始終沒(méi)有培育出全國(guó)聞名的品牌。對(duì)此，作為寶豐酒業(yè)的掌門(mén)人，王若飛幾多感慨。
可喜的是，豫酒振興，一次又一次引起河南省政府各職能部門(mén)的關(guān)注；豫酒振興，被提上政府工作的議事日程。
2016年3月，在河南省人民政府出臺(tái)的《食品工業(yè)2016年度行動(dòng)計(jì)劃》中明確提出：推動(dòng)豫酒振興,將重點(diǎn)支持宋河、寶豐、杜康、仰韶、賒店、張弓“六朵金花”做大做強(qiáng),擴(kuò)大九鼎、冷谷紅等紅酒、果酒的產(chǎn)量及規(guī)模。
在河南省政府各職能部門(mén)的大力支持下，由河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，成立了“豫酒振興發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)”，共同探討豫酒振興發(fā)展大計(jì)，推動(dòng)豫酒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮。
“有政府的大力支持，豫酒迎來(lái)了最好的時(shí)代，就看如何把握。”王若飛告訴記者，目前，豫酒6朵金花也在奮力追趕，成績(jī)不俗。
對(duì)于寶豐酒，王若飛充滿(mǎn)信心。作為河南唯一一款清香型白酒，寶豐酒與國(guó)外的伏特加、特朗姆同屬清香型白酒，對(duì)接國(guó)際化市場(chǎng)具有先天優(yōu)勢(shì)。
這位年輕的80后豫酒少帥，希望能夠帶著寶豐酒走出國(guó)門(mén)。王若飛是這么說(shuō)的，更是這么做的。兩會(huì)中，王若飛沒(méi)放過(guò)任何一個(gè)宣傳豫酒的機(jī)會(huì)，甚至倡議政協(xié)委員在合適的場(chǎng)合推薦和品鑒豫酒。
定義自己為“拼二代”，做好是應(yīng)該的，做不好就是敗家
自小含著“金鑰匙”長(zhǎng)大的王若飛，對(duì)于“富二代”的標(biāo)簽從不避諱，但他對(duì)自身重新定義為“拼二代”，他表示，在父輩的基業(yè)上“做的好應(yīng)該的，做不好就是敗家”。
王若飛成為企業(yè)的“大家長(zhǎng)”后，最大的感受是“不僅要考慮不考慮自己，還有考慮跟著你干的人過(guò)的怎么樣，更多的還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”
聯(lián)組討論的發(fā)言中，王若飛表示將始終關(guān)注扶貧，并開(kāi)展銷(xiāo)售多少寶豐酒，為扶貧事業(yè)捐獻(xiàn)相應(yīng)的款項(xiàng)。
“企二代”，比“企一代”更需要商業(yè)智慧和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，在面臨社會(huì)責(zé)任的重大關(guān)口，王若飛同樣表現(xiàn)出成熟的做事風(fēng)格和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
2017年9月16日舉行的“國(guó)色清香，榮耀鷹城”寶豐酒巨星演唱會(huì)因故推遲至11月26日，地點(diǎn)也從平頂山改到了鄭州。此次演唱會(huì)是寶豐酒業(yè)全年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中的一個(gè)核心事件。演唱會(huì)延期，可能使寶豐酒業(yè)陷入極大的被動(dòng)之中。
企業(yè)家的意識(shí)直接決定了企業(yè)行為，王若飛在此事中 “負(fù)責(zé)到底”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分的體現(xiàn)在寶豐酒業(yè)身上。
寶豐酒業(yè)在誠(chéng)摯道歉后，宣布“無(wú)條件退票、票座升級(jí)、加明星、妥善安排交通接送”，真正與消費(fèi)者的換位思考，在消費(fèi)者提出問(wèn)題和需求之前，已經(jīng)解決了問(wèn)題。
有白酒業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)：當(dāng)寶豐酒業(yè)的這種形象深入人心，它將更加贏得消費(fèi)者的信任和尊敬，當(dāng)市場(chǎng)記住寶豐酒業(yè)“少帥”的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)的高速發(fā)展已為時(shí)不遠(yuǎn)。
提議成立“新生代企業(yè)家交流平臺(tái)”，促進(jìn)民企更好傳承
對(duì)于80后來(lái)講，很多人還在追求時(shí)尚、或者輕奢，而王若飛卻偏愛(ài)商務(wù)范，顯示了他有著與年齡不匹配的少年老成，“無(wú)論走到哪里都代表著企業(yè)的形象”。一襲正裝展現(xiàn)出來(lái)穩(wěn)重的形象，也讓市場(chǎng)對(duì)寶豐酒業(yè)的發(fā)展感到踏實(shí)。而在寶豐酒廠(chǎng)中，王若飛會(huì)穿上工裝，融入員工隊(duì)伍，希望能給員工做到表率示范。
“作為‘企二代’要注意的細(xì)節(jié)太多，也許會(huì)有外界帶著有色眼鏡看我們，但是我們盡量做到最好的自己，來(lái)證明自己。”
王若飛告訴記者，目前他正與其他政協(xié)委員提議希望政府搭建“新生代企業(yè)家交流平臺(tái)”，能在民營(yíng)企業(yè)控制權(quán)集中出現(xiàn)大規(guī)模傳承中，與他相似的“企二代”們能夠有一個(gè)平臺(tái)相互交流和學(xué)習(xí)。
“目前，河南與我一樣接班后面臨如何率領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的‘企二代’大約有200多名，企業(yè)體量加起來(lái)占據(jù)河南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體量65%左右，這個(gè)交流平臺(tái)或許能對(duì)新生代的成長(zhǎng)起到一定的積極作用。”王若飛說(shuō)。（大河財(cái)立方 陳沛）
