2月21日上午，豫坡集團2018年工作會議在駐馬店召開，集團公司下轄的四個經(jīng)營公司、服務小組分別利用PPT的形式做了2017年工作匯報和2018年工作規(guī)劃。公司領(lǐng)導班子成員及公司副科以上人員參加會議，會議圍繞各經(jīng)營公司重點工作、服務小組重點工作，數(shù)據(jù)提升管理、搞好經(jīng)營等方面進行展開。
豫坡集團董事長張建設
張勝總監(jiān)匯報關(guān)于營銷公司工作情況并運用SWOT法分析了當前白酒市場環(huán)境和目前老基酒所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢。
當前，知名白酒企業(yè)產(chǎn)品下沉，轉(zhuǎn)變了發(fā)展模式，帶來了更大的市場壓力；張勝表示，要借助優(yōu)勢，抓住機遇，組建管理團隊，強化精細化管理系統(tǒng)，爭做豫酒振興的排頭兵，駐酒振興的領(lǐng)頭雁，開拓出一片屬于自己的疆土。
張建峰總經(jīng)理說：“新機遇、新挑戰(zhàn)、新輝煌，在新時期商務事業(yè)部會繼續(xù)做好工作定位，明確工作職能，塑造品牌，提高產(chǎn)品傳播力，營造良好消費氛圍；做好服務定位，熱情周到，做到差異化服務；做好管理定位，使管理資源化、目標化、精細化，各項工作有序展開，讓地區(qū)實現(xiàn)“全區(qū)一盤棋””。
生產(chǎn)公司總經(jīng)理王洪照表示，生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“無質(zhì)不品、無品不企”的生產(chǎn)理念，不斷學習，優(yōu)化環(huán)境，提升工藝，保證效率，精化管理，用數(shù)據(jù)說話。文旅公司負責人崔盤收表示，要利用好各類宣傳媒體，做好各類廣告宣傳工作，加強檔案管理系統(tǒng)化工作，理清經(jīng)營業(yè)務工作。
總經(jīng)理王清華表示，服務是基礎(chǔ)，要圍繞整體目標做好服務；同時，要通過督導，做好調(diào)查及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；要做到指導但不干預工作，針對問題提出合理化建議和意見，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同協(xié)作，不斷提升內(nèi)生動力。
張合軒顧問匯報了關(guān)于營銷綜合服務監(jiān)管工作情況及2018工作規(guī)劃：服務監(jiān)管要強化執(zhí)行，過程管理，細致服務；要做到綜合協(xié)調(diào)增效率，督促檢查促目標，優(yōu)質(zhì)服務增形象，強化管理出效益。2018年各部門要各司其職，強化管理與服務。
董事長張建設指出：此次大會舉行的很成功，大家用PPT 的形式將近三年的成果和規(guī)劃展現(xiàn)出來，形式新穎，內(nèi)容詳盡，對精細化管理起到了推動作用，真正走向了規(guī)范化、創(chuàng)新型的道路。在新的一年里，要緊緊圍繞豫酒振興的契機，借助河南十大名酒及3A級旅游景區(qū)的發(fā)展平臺，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌！
