8月20日上午，河南省張弓酒廠相關(guān)資產(chǎn)在鄭州進行公開拍賣，河南省張弓老酒酒業(yè)有限公司以4.15億元成功競買河南省張弓酒廠及相關(guān)資產(chǎn)，成為張弓酒廠的“新東家”。
正如媒體所描述的那樣，曾經(jīng)領(lǐng)舞豫酒“張寶林”時代的豫酒老大，正面臨著新的鳳凰涅磐。8月20日下午，河南張弓老酒酒業(yè)有限公司在鄭州舉辦成功收購河南省張弓酒廠媒體見面會，又一次將張弓推到了輿論的風口浪尖。整合后張弓面臨的最大問題，今后張弓怎樣發(fā)展？原來的租賃企業(yè)如何處置等等問題，成為眾多媒體關(guān)注的熱點話題。
媒體見面會結(jié)束后，《華夏酒報》記者在河南進行了深入采訪。
探營:張弓新東家何許人也？
《華夏酒報》記者從有關(guān)方面獲悉，此次成功競買張弓酒廠資產(chǎn)的張弓老酒酒業(yè)有限公司注冊資本5000萬元，大股東鄧天志認繳資金5000萬元，企業(yè)住址為河南省寧陵縣張弓鎮(zhèn)(河南省張弓酒廠南廠院內(nèi)) 。
記者從一些公開的媒體報道中獲悉，鄧天志是河南省寧陵縣黃崗鄉(xiāng)人，現(xiàn)任北京富饒房地產(chǎn)公司董事長，北京商丘商會會長，河南張弓老酒酒業(yè)有限公司董事長。
1962年出生的鄧天志，家境貧寒，1980年離開家鄉(xiāng)去當兵，1990年轉(zhuǎn)業(yè)至輕工業(yè)部工作，后成為輕工業(yè)部直屬的中國少數(shù)民族開發(fā)總公司副總經(jīng)理。1998年，鄧天志正式下海，成立了北京富饒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，參與過北京著名的“圣馨家園”、金融街項目的開發(fā)。張弓酒南廠衰敗，鄧天志開始介入接收。
2012年7月，鄧天志在張弓酒廠老南廠基礎(chǔ)上新組建股份制企業(yè)河南省張弓老酒酒業(yè)有限公司，投入資金對原來的廠房設(shè)施、釀酒設(shè)備等進行了全面整修改造；對被譽為“河南第一窖”的數(shù)百條百年老窖池進行了特殊保護和重新開發(fā)。
《華夏酒報》記者從近年來了解到的情況來看，張弓老酒從成立到今天，它的發(fā)展并不是十分的順風順水，期間有人傳說，鄧天志甚至中止了繼續(xù)向酒廠投資的傳言，更有人說，鄧天志收購張弓是另有其它打算。
企業(yè)：要讓張弓走得更遠
在8月20日下午舉辦的媒體見面會上，在談到張弓今后的發(fā)展時，張弓老酒酒業(yè)董事長鄧天志表示，張弓過去是國有企業(yè)，破產(chǎn)以后進行租賃經(jīng)營，分南廠和北廠，2003年北廠租賃給張弓酒業(yè)，租賃20年。南廠擱置了，南廠比較老，北廠是新建的廠。2012年，鄧天志投資租賃，重新恢復建廠，投資1.2個億，2013年恢復釀酒生產(chǎn)經(jīng)營，南廠沒有品牌。用200多萬購買了原來皇封的品牌，后來又注冊了老南廠品牌。
鄧天志告訴記者，南廠北廠都是租賃經(jīng)營，在今年1月份法院進行破產(chǎn)重組，結(jié)束了兩家的租賃權(quán)力，把雙方的資產(chǎn)、窖池、廠房、土地、品牌、設(shè)備做一個綜合的資產(chǎn)清算，評估是3.7個億元，溢價4千萬，張弓品牌評了大概1.3個億，老南廠、皇封品牌2.5個億，計劃下一步改造成現(xiàn)代化釀酒車間，后期廠區(qū)設(shè)備恢復還要至少投入2個億。現(xiàn)在買的張弓酒廠就是國有企業(yè)，下一步掛牌后，政府可能會出資，政府要求持有20%國有股。
鄧天志強調(diào)，張弓南廠擁有釀酒的資源優(yōu)勢，北廠擁有品牌和商標。談到競拍后張弓未來的發(fā)展，鄧天志告訴記者，從1月份破產(chǎn)后，就在考慮張弓今后的發(fā)展，一方面加大科技投入、技術(shù)投入，走機械化智能化車間，2019年，兩個酒廠銷售收入達到2-3個億元，5-10年，使張弓實現(xiàn)30到50個億元的銷售收入。
談到對張弓酒的情懷，鄧天志激動地說，自己是寧陵縣人，從小就對張弓酒感情很深，張弓酒是寧陵的，也是河南的名牌產(chǎn)品，一定要把張弓這個品牌做起來，用科學的管理，引進先進的管理團隊、先進技術(shù)，讓百年張弓走的更遠。
專家：創(chuàng)新是后張弓時代的生命線
8月20日晚上，《華夏酒報》記者在鄭州獨家采訪了著名營銷專家——陸興武實戰(zhàn)商學院創(chuàng)始人陸興武。當他聽到張弓老酒成功獲得河南省張弓酒廠的資產(chǎn)后，深有感觸地告訴《華夏酒報》記者，創(chuàng)新是后張弓時代的生命線。
陸興武說，張弓是個響當當?shù)钠放疲?jīng)在我國酒類行業(yè)中扮演著重要的角色，如今，張弓整合，從總的來說是個好事。毋庸置疑，在張弓整合初期，由于受人員、管理理念等因素的制約，整合速度不可能一帆風順。但從長期來看，兩個張弓的融合有利于張弓品牌的打造，更有利整合資源培育張弓酒業(yè)的快速發(fā)展。
從市場營銷的角度，兩個張弓各有各的渠道，各有各的市場，成功融合是關(guān)鍵。從表面上看，新的管理團隊能否適應(yīng)大張弓的需要，是關(guān)鍵。如果只是簡單的人員疊加，還是按照傳統(tǒng)的營銷模式來運作，張弓的包袱將更加沉重。因此，對于大張弓時代來說，管理者只有傳承過往的模式，創(chuàng)新適應(yīng)市場發(fā)展需要的理念，才能推動大張弓跨上一個新的臺階。
陸興武強調(diào)，對于大張弓來說，創(chuàng)新是大張弓時代的生命線。
行業(yè)：為大張弓點贊
《華夏酒報》記者在采訪河南省酒業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長蔣輝時，蔣輝秘書長顯得格外激動，他說，他要為張弓點贊。
張弓酒曾是豫酒的龍頭老大，它創(chuàng)造了豫酒“張寶林”時代的輝煌，它第一個在央視用名人作廣告，第一個使用防偽電子瓶蓋，第一個攻克了低度白酒的技術(shù)難關(guān)。然而曾經(jīng)的我國白酒一線品牌，如今從全國退縮到了河南，又從河南退到了商丘，成為豫酒的二線品牌企業(yè)，讓人感覺無限的無奈和尷尬。
早在幾年前，河南酒協(xié)就提出了整合兩個張弓的建議，如今夢想成真，對于整個豫酒發(fā)展來說，是個大好事。主要有三個方面的因素。
一是通過兩個張弓的整合，避免了不必要的產(chǎn)品競爭、廣告競爭、市場競爭、人才競爭，更有利于集中優(yōu)勢資源，培育張弓品牌，提升張弓市場。
二、張弓整合是商丘市、寧陵縣兩級政府努力的結(jié)果。自從2017年河南省政府將豫酒列入全省十二個轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點工作以來，豫酒轉(zhuǎn)型成為各級黨委政府的心聲，陸續(xù)出臺了各種行動計劃，張弓成功破產(chǎn)重組，有利于張弓酒輕裝上陣，快速發(fā)展。
三是契合了廣大消費者對張弓品牌的鐘愛。對于張弓酒來說，是多少代人的情結(jié)所在，一代又一代的消費者都希望張弓酒做強做大，引領(lǐng)豫酒發(fā)展。
蔣輝秘書長強調(diào)，除了為當?shù)卣c贊，還要為張弓發(fā)展付出艱辛努力的企業(yè)們點贊。如孟艷董事長她們，在張弓品牌傳承和發(fā)展進程中，像孟艷這樣一批又一批的張弓人無怨無悔，為張弓發(fā)展嘔心瀝血，才使張弓得到完美傳承。
河南省酒業(yè)協(xié)會會長熊玉亮認為，在豫酒振興的進程中，實現(xiàn)了張弓重組，雖然有點晚，但畢竟完成了這個程序，是個值得在慶幸的事。
熊玉亮說，這幾年的發(fā)展，使張弓丟掉許多市場，張弓酒的再次振興任重而道遠。
政府：不僅要資合，更要人合
對于張弓老酒成功拍得張弓資產(chǎn)，河南省商務(wù)廳市場運行調(diào)節(jié)處郭海燕處長接受了《華夏酒報》記者的獨家采訪。郭海燕處長說，這肯定是好事，豫酒要振興，龍頭企業(yè)一定要做強做大。
郭海燕表示，東西南北中，好酒在張弓，張弓酒有品牌知名度，又有歷史上的輝煌。正因為過去缺乏發(fā)展合力，才使張弓近幾年發(fā)展遠遠落下。借這次整合之機，推動張弓重回“金花”行列，重回全國龍頭白酒企業(yè)行列。
談到整合后張弓的發(fā)展，郭海燕處長說，這次張弓整合是以資產(chǎn)為紐帶進行了整合，但是要做真正合，不能是貌合神離，下一步，不僅要資合，更要人合，心往一處想，勁往一處使。
郭海燕處長強調(diào)，人合比資合更重要，只有真正的人合，大家共同努力，以改革的態(tài)度，以開放的思維，通過改革，通過制度創(chuàng)新，加強營銷，調(diào)動起人的積極性，才能讓張弓始終走在豫酒振興的前列。
《華夏酒報》記者也曾多次到商丘寧陵采訪，坊間對兩個張弓的存在也頗有微詞，一些業(yè)內(nèi)人士甚至在公開場合，批評兩個張弓的存在。如今，兩個張弓的時代已經(jīng)一去不復返了，正像各界關(guān)注的那樣，大張弓時代怎么發(fā)展，張弓何時能夠?qū)崿F(xiàn)消費者的預期，張弓什么時候能夠重回我國白酒行業(yè)一線陣營，業(yè)內(nèi)人士拭目以待，本報也將繼續(xù)關(guān)注。
