10月3日上午 ，豫坡集團(tuán)營銷公司分別在西平營銷中心、駐馬店?duì)I銷中心和縣級(jí)營銷中心組織召開了一系列管理工作會(huì)議。營銷公司管理服務(wù)小組及各部門業(yè)務(wù)骨干及部門負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議圍繞“練內(nèi)功、抓管理、重?cái)?shù)據(jù)、強(qiáng)推廣”的營銷工作十二字方針對(duì)九月份銷售工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)10月份工作進(jìn)行合理安排與布局。
10月4日，營銷中心九月份工作總結(jié)會(huì)在西平營銷中心召開，西平營銷中心主任黃新立通報(bào)了西平營銷中心九月運(yùn)營情況，并為西平營銷中心九月份先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)；西平營銷中心執(zhí)行主任魏洪松從九月份網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、回款情況、重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的不足，提出了整改措施；
銷售要變革，就要強(qiáng)管理、重落實(shí)、嚴(yán)執(zhí)行，只有局部做強(qiáng)，整體才能做大。銷售的核心就是做銷量，要認(rèn)真分析市場(chǎng)現(xiàn)狀和自身不足，做好產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃，制定相關(guān)的激勵(lì)措施，統(tǒng)一價(jià)格體系，圍繞目標(biāo)和責(zé)權(quán)進(jìn)行全面變革，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路，闖出一片天地，在豫酒振興中發(fā)揮更大的作用。
10月5日，駐馬店?duì)I銷中心九月份工作總結(jié)會(huì)在駐馬店?duì)I銷中心召開，會(huì)議圍繞駐馬店?duì)I銷中心9月份各項(xiàng)工作的總結(jié)展開。駐馬店?duì)I銷中心主任耿永前匯報(bào)了駐馬店?duì)I銷中心九月運(yùn)營情況，并為駐馬店?duì)I銷中心九月份先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)；駐馬店?duì)I銷中心主任耿永前從九月份網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、回款情況、重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的不足，提出了整改措施。
數(shù)據(jù)最能直觀的反映出問題，數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)工作尤為重要，要求我們要規(guī)范建立信息庫，做好大數(shù)據(jù)的搜集、使用和分析，建檔立案，搞好各項(xiàng)服務(wù)。財(cái)務(wù)工作要注重原則性，規(guī)范管理，嚴(yán)格按程序工作；修訂財(cái)務(wù)報(bào)銷辦法，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；財(cái)務(wù)人員要從思想上轉(zhuǎn)變過來，要做管理型人員；除此之外，大數(shù)據(jù)對(duì)于銷售工作尤為重要，要做好大數(shù)據(jù)分析，逐步完善，通過數(shù)據(jù)來管理工作。
10月6日，縣級(jí)營銷中心九月份工作總結(jié)在豫坡集團(tuán)召開，會(huì)議由營銷公司運(yùn)營總監(jiān)張勝主持，董事長、營銷管理服務(wù)組全體成員、縣級(jí)營銷中心全體成員參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)表揚(yáng)了縣級(jí)營銷中心九月份網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)冠軍、回款冠軍、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)冠軍。
董事長張建設(shè)強(qiáng)調(diào)，大家的總結(jié)和規(guī)劃，形式新穎，內(nèi)容詳盡、真實(shí)，對(duì)精細(xì)化管理起到了推動(dòng)作用，真正走向了規(guī)范化、創(chuàng)新型的道路。集團(tuán)上下要強(qiáng)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、知敬畏、有作為，做好大單品，團(tuán)結(jié)好大客商，堅(jiān)定信念，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力、市場(chǎng)掌控力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，為豫坡的持續(xù)快速發(fā)展和豫酒振興貢獻(xiàn)力量！
張建設(shè)董事長對(duì)近階段營銷公司取得的成績給予充分肯定，指出各級(jí)營銷中心下步的工作要圍繞“練內(nèi)功、強(qiáng)管理、重基礎(chǔ)、增收入”，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共治、共亨。
