“酒快到”，找不到痛點的一條道
近期移動互聯(lián)網(wǎng)依舊熱浪高漲，打車軟件卻好像沒有擠進這個火熱的夏天。燒錢大戰(zhàn)之后，那些直面“衣食住行”等市場剛性需求的O2O應用也只是低調了許多，以此為“成功模式”的范本而加以借鑒的探路者現(xiàn)在作何感想??
2014年前年后對于O2O態(tài)度整體調轉的酒仙網(wǎng)，在初次推出自己的移動App“酒快到”時，就為它套上了一個“讓消費者像嘀嘀打車一樣方便自主買酒”的帽子，嘀嘀打車的商業(yè)模式姑且不去評論，作為白酒類大電商平臺這樣給自己的“新文章”去“提綱挈領”，請問是想給自己做個點綴還是拴條鎖鏈??
事件回顧?
3月19日，酒仙網(wǎng)宣布成全資立子公司開發(fā)“酒快到”項目，同時董事長郝鴻峰宣布將酒仙網(wǎng)新獲4.25億融資重點用于“酒快到”的推廣布局。?
2個月之間，酒快到高調宣布簽約各地多家知名白酒企業(yè)，如新疆伊力特、仰韶酒業(yè)、宋河酒業(yè)、古越龍山等，每一家簽約均包含數(shù)千家終端酒商入駐App平臺。?
酒快到App上線至今共更新兩個版本，最新版本2.0中具有LBS店鋪定位、切換位置撥打店鋪電話購買、地圖顯示等功能。?
以“酒快到”如此的氣勢和步幅，大有氣吞中國酒類O2O半壁山河的態(tài)勢。然而回歸事情的基礎，雖然自這款App上線之初就會因名氣而不斷受到關注，但時至今日2.0新版上線，面對手機上所顯示的功能還是會感到茫然——?
當然，與技術支持相關的用戶體驗可以在版本的升級過程中逐步解決，但如果初始的市場定位和尋找用戶痛點的方向感出了問題，就是非經由技術能夠解決的策略模式甚至戰(zhàn)略定位的問題，酒快到的O2O布局不一定是個失敗的案例，只是現(xiàn)在還讓眾人們感到不知所云。?
痛點沒找到，“9分鐘送達”是想找酒還是想找藥??
移動互聯(lián)網(wǎng)生存之法則是必須找準并解決用戶痛點，而酒水行業(yè)的保真和比價問題是一直困擾消費者的關鍵節(jié)點，而“酒快到”的O2O定位則指向移動購物及快速送貨上門。一般來說，“即時性”作為痛點較多出現(xiàn)在日常生活剛性需求的衣食住行方面，如工作日訂餐、差旅中尋找酒店、高峰期打車等等。?
日常購酒的需求頻率和購買策略往往與以上活動不同，比較常見的則是生活聚會、節(jié)假日聚餐、禮品饋贈時需要買酒，這些需求等到臨場應對的情況很少，多數(shù)會提前在商超中購買妥當，或者選擇大型綜合類電商平臺。試想有的人本來就信不過家邊的私營小店或小賣鋪，怎能相信一個將這類店鋪搬到線上的復雜方式?“酒快到”不僅沒找到本該解決的痛點，反而戳疼了消費者原本的癢點。?
酒水‘體驗’也不是‘大眾點評’，后者的特點是：1. 隨機性很強的挑選;2.勞動密集型的服務;3.一定是現(xiàn)場體驗。而反觀酒水行業(yè)，1.極高的口味忠誠度及忠誠度后的口碑傳播;2.極富文化引導的勞動集約型銷售服務;3.一種是極具嚴謹?shù)默F(xiàn)場體驗服務(如組織品鑒工作);可以現(xiàn)場，也可以非現(xiàn)場，那種叫做耐儲存(如年份酒的收藏投資工作)。“酒快到”把酒水這種日常享受類消費體現(xiàn)在了“街邊餐館”的級別，有可能忽略了酒水體驗與其它日常消費的區(qū)別性。?
再看“酒快到”即時購酒的口號——“9分鐘送達”，有點“強自己所難”。一般來說，30分鐘被看做是酒類物流配送的一個門檻，能夠成功地將用戶下單到送酒上門的時限壓縮在30分鐘以內，已經是區(qū)分本地化配送服務實際價值的分水嶺。“酒快到”再做出“9分鐘”的決策并非一個有效的區(qū)分，如果只是因為與“酒”諧音而想給用戶留下關聯(lián)性的印象，這樣的策略未免顯得太不成熟。對于消費者來說也缺少實際意義，限時9分鐘?不如改送“速效救心丸”。?
配送沒解決，保真待商榷，消費者接受么??
——一切沒有物流供應鏈的酒類O2O都是偽命題?
姑且不去討論必要性這一理論問題，如果實踐中每每真以9分鐘“秒送”的驚喜而做到了對消費者的取悅，整個行業(yè)也會為之贊嘆。但實際效果是，9分鐘顯然送不到。電子商務觀察者、萬擎咨詢CEO魯振旺就在他5月27日的微博上發(fā)布了一段測試酒仙網(wǎng)O2O項目的體驗經歷，真實地記錄了使用這款App的前后經過——?
作為行業(yè)觀察家的魯老師在測試的過程中，基本還是保持了超越消費者心態(tài)之上的平和態(tài)度，并且解讀了項目的特點與方向。但已經上線面向用戶的App就是貨架上的待售商品，每一次“使用”對消費者來說都不是“試用”，僥幸心理是會被每一次實際的用戶經驗擊碎的。除了以上這種“酒慢到”的情況，筆者嘗試給列表中某家看起來比較小型的店鋪打電話，得到的回答卻是“不了解酒快到送酒的事情”，普通消費者如果遇到了，結果只能是“酒沒到”。?
除了配送問題之外，酒類商品的保真一直是敏感點。是否百分百保真屬于業(yè)界良心，但消費者如何做出自己的判斷，往往是最直觀而感性的處理信息來源——這點“酒快到”的處理則略顯粗糙：打開店鋪列表，搜索結果以附近的私營店面居多，比如“精品煙酒”、“煙酒超市”這類并不明確的店鋪名稱;在酒款詳情頁面里除了名稱和價格，品牌和商品描述的欄目均為空白，購買時只是彈出商家的手機號，外加一行小字提示“請在收貨時與商家確認酒水真?zhèn)舞b別方法”……難道酒款的真假還要在消費者和商家的“討論”中才能確認結果?未免太費心力。O2O在乎的是體驗和服務，沒體驗，沒保障，有風險的服務——難怪有微博吐槽 “我們既不需要紙快到也不需要酒快到。”?
重金砸渠道，入駐商家買賬么??
“酒快到”項目成立兩月有余，其間高調簽約全國各地多家白酒企業(yè)，幾乎與每家的合作都宣布包含數(shù)千家終端酒商入駐App平臺，這一布局O2O的步幅和體量是不小的。對比于酒快到官方招商網(wǎng)頁的“極簡風格”，其擴展布局的階段性成果應該來自于酒仙網(wǎng)成功經營白酒電商多年的合作伙伴關系，以及與項目實施同期到位的4.25億融資的資金支持。在為其重金砸下渠道的同時，呈現(xiàn)出的結果對普通消費者來說卻并不具有吸引力。?
目前“酒快到”公布的商家策略是與大型酒廠合作，接入授權專賣店和經銷商同時布局煙酒行等街邊店鋪，從應用界面上看到的街邊店鋪類的入駐商家明顯淹沒了授權專賣店，并且缺少區(qū)分店鋪等級的詳情介紹，消費者面對打開即時“煙酒一條街”的界面，無法從中獲取全面、有效的信息從而做出購買的判斷。“酒快到”在商家布局和數(shù)據(jù)積累上走了一條由下往上的道路，這種方式初期可以使O2O的表面落地呈現(xiàn)擴散化效果，但后期將難以聚攏和分層。?
盛名之下，我們看到的是“9分鐘送到”這類飄渺的承諾，看到將街邊店搬上移動應用賣雪碧的情況，沒有看到讓消費者省時安心的購酒保障，也沒有看到核心的入駐商家在該平臺上的宣傳優(yōu)勢。照此趨勢，如果消費者不滿意、品牌商家受傷害，“酒快到”這條道是否還悶頭走下去??
