“做精”比“做大”更強
中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)家思路的改變很關(guān)鍵。從發(fā)展階段來看，當(dāng)前的中國類似于上世紀(jì)70年代初的德國，經(jīng)濟比較粗獷，靠的是勞動力的低成本，較為嚴(yán)重的污染，較高的能耗水平。這些都是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要著力點，但是，我們還有更大的隱患，就是企業(yè)家粗放式的管理和經(jīng)營。
中國的機械制造要走到世界制造業(yè)的高峰，必須走一套精細(xì)化的路，既需要產(chǎn)品的精細(xì)化，也需要人的精細(xì)化。
在德國，國民收入的35%用于人力資本，所以他們的鉚工、鉗工、焊工，包括電腦操作人員都非常的分工精細(xì)、技能專業(yè)，這來自企業(yè)家精細(xì)的管理水平。
中國企業(yè)家完全可以做到精細(xì)化。比如傳統(tǒng)的上海紡織工業(yè)，走的是粗放型的老路子，曾經(jīng)難以為繼。
轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？企業(yè)家們就想，做細(xì)纖維行不行？做高質(zhì)紗行不行？一切白手起家，從國外引進(jìn)技術(shù)、開拓市場，最終取得了成功。
一個行業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，往往就從一個企業(yè)家的沖勁開始。
我們經(jīng)常說的轉(zhuǎn)方式，落到企業(yè)家身上，無非就是面向市場的精細(xì)二字。
有個阿爾卑斯山雄鷹的故事。它們壽命可達(dá)70歲，但在中年時喙、爪子、羽毛都會老化，無法狩獵，擺在面前只有兩條路，一是安靜地等死，二是去阿爾卑斯山閉關(guān)5個月。在那150天里，雄鷹不停用嘴敲打堅硬的石頭，不停用爪子摩擦以便脫皮，最后還要用嘴和爪子將鈣化的羽毛撕掉，從而生長出新的皮、新的羽毛……而后，飽受折磨的雄鷹獲得重生，再次翱翔于6000米雪山之巔。
以短痛換來新生，一只雄鷹如此，一個國家一個民族又何嘗不是？今天如果不改，不激勵企業(yè)家們朝著精細(xì)化方向前進(jìn)，將會錯過又一歷史機遇。我們總說希望中國的企業(yè)做大做強，其實，“做精做強”可能更準(zhǔn)確一些。比如，有的知名手機生產(chǎn)商，不斷地在性能上向深處挖掘，隨之而來的就是利潤向廣度拓展，反觀國內(nèi)不少企業(yè)，只想著如何模仿、如何造價低，結(jié)果只在低端徘徊，壓根上不了競爭的臺面。
中國企業(yè)的精細(xì)化轉(zhuǎn)型，有兩條路可走。
一是服務(wù)貿(mào)易，比如嬰兒的服務(wù)、老年人的服務(wù)，在城鎮(zhèn)化過程中都有很大提升的空間。
二是走出去，比如去國外市場拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。無論怎樣選擇拓展的空間，外部的體制改革總是重要的突破點。財稅改革，砍掉一切不必要的稅費，讓企業(yè)有充分、持續(xù)的活力來搞精細(xì)化管理；金融改革，降低企業(yè)運營成本，以增強競爭的“后勁”。
精細(xì)化意味著要淘汰掉舊的思維，思維調(diào)整不了就要淘汰人。挑戰(zhàn)自己，這個過程相當(dāng)痛苦，但“做精”是一場脫胎換骨的轉(zhuǎn)身，也是一輪潛移默化的轉(zhuǎn)念。把產(chǎn)品做好、技術(shù)做優(yōu)、服務(wù)做細(xì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型就完成了一半。
像阿爾卑斯山雄鷹一樣翱翔于世界，需要我們的企業(yè)家學(xué)會精細(xì)管理，學(xué)會忍受陣痛，更重要的是思想意識得到升華。（華夏酒報）
