近日，宜賓五糧液股份有限公司與蘇寧云商股份有限公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
五糧液副董事長朱忠玉對經(jīng)濟(jì)觀察報表示，五糧液準(zhǔn)備借助蘇寧線上線下的零售平臺進(jìn)行銷售；蘇寧方面則表示，白酒是蘇寧新增品類，公司準(zhǔn)備以和五糧液合作為起點，三年銷售目標(biāo)是100億元。
就這樣，一個傳統(tǒng)的白酒企業(yè)，跟他們“最不喜歡”的電商達(dá)成了深度合作。
五糧液的十字路口
作為中國業(yè)內(nèi)排名第二的白酒上市企業(yè)，五糧液已經(jīng)連續(xù)兩年營業(yè)收入出現(xiàn)較大幅度下降，營業(yè)總收入從2012年鼎盛時期的270億元，萎縮至目前的200億元附近。其中2013年下降了9%，2014年下降了15%。
從白酒的銷量上來，經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)也在下降，2012五糧液的白酒總銷量為15.3萬噸，到了2014年這一數(shù)據(jù)只有11.8萬噸。
因此，對于五糧液而言，如何增加銷量，增加銷售收入，成為目前這一屆管理層的肩上重?fù)?dān)，在白酒行業(yè)遇冷的當(dāng)下，選擇像蘇寧這樣的電商零售企業(yè)成為五糧液一個大膽的嘗試。
五糧液董事長劉中國表示，在國家鼓勵大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)和實施“互聯(lián)網(wǎng)＋”的戰(zhàn)略背景下，中國的商業(yè)正在發(fā)生深刻的變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)左右著商業(yè)的發(fā)展，消費者的理念在變化，新型的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，為白酒這個行業(yè)營造了無限的可能。
“近年來，酒類電商已經(jīng)形成了一定的基礎(chǔ)和規(guī)模，但總體上看仍然處于初期的發(fā)展階段，跟家電、IT這些產(chǎn)業(yè)相比仍然有差距。”劉中國稱，“五糧液擁抱新事物的態(tài)度一貫是明確而堅定的，我們都是各自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，五糧液和蘇寧之間的合作，是真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”
但傳統(tǒng)白酒企業(yè)一直都很抵觸電商，因為一旦采用大規(guī)模的線上銷售的模式，可能會沖擊到傳統(tǒng)經(jīng)銷商，線上跨地域的銷售模式，可能會造成“低價、串貨”等令白酒企業(yè)感到對終端市場無法控制的情形，盡管如此，國內(nèi)消費者的網(wǎng)購模式已經(jīng)形成：低價、快捷，是電商行業(yè)對于傳統(tǒng)銷售行業(yè)的巨大優(yōu)勢。
目前五糧液處于一個比較尷尬的位置：2015年以來采取的新品策略沒有取得明顯的銷售業(yè)績增長，其他白酒企業(yè)已經(jīng)紛紛通過電商平臺銷售，五糧液的最大競爭對手貴州茅臺(245.520, 0.43, 0.18%)營業(yè)收入?yún)s并未下降，幾乎不受白酒業(yè)寒冬的影響，所有這些，都可能對五糧液形成巨大的壓力，從而使它進(jìn)行多方面的嘗試。
這些嘗試目前看來前景未明，比如劉中國提出的，五糧液將通過與蘇寧的深度合作，將產(chǎn)品進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘，營業(yè)模式探索升級，消費者需求定制化等等。眾所周知，大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是要有足夠的消費數(shù)量，大數(shù)據(jù)是建立在量的基礎(chǔ)上，如果這么做，意味五糧液的銷售重心完全轉(zhuǎn)移到線上時候，才有可能組建起自己的銷售大數(shù)據(jù)。而電商平臺的銷售，在五糧液200億元的年營業(yè)收入中，可能連10%的份額都未占到。
這個不爭的事實就是：五糧液目前仍然依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式。但傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式，并沒有給五糧液帶來銷售的增長，相反，傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式在逐漸萎縮，電商的沖擊越來越大，趨勢已經(jīng)不可避免。
五糧液副董事長朱忠玉接受采訪時候表示，互聯(lián)網(wǎng)可以提升企業(yè)效率，五糧液與電商零售巨頭的合作也是在中國新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)型的考驗。
蘇寧賣酒野心：三年百億
蘇寧品牌負(fù)責(zé)人葛爽向透露，白酒是蘇寧目前決定展開的一個新的品類，這個品類的銷售目標(biāo)是三年100億元。
2015年，蘇寧取得1356.7億元的營業(yè)收入，同比增長24%。特別指出的是，蘇寧在線上銷售發(fā)展的同時，也在線下布局超市，去年蘇寧超市取得了三倍的增長。蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東說，跟其他銷售商不同的是，蘇寧同時擁有線上線下的強(qiáng)大銷售能力，而五糧液看中的正是這一點。
近年來，蘇寧的戰(zhàn)略定位一直有點尷尬，因為電商前三有淘寶、京東、天貓，其后還有亞馬遜，電器仍然有國美，蘇寧一沒有確立純電商定位（還有實體店），二選擇做線下超市，三電商收入遠(yuǎn)落后于前述巨頭。因此，蘇寧目前是國內(nèi)零售行業(yè)一個混合體：專業(yè)于電器銷售、轉(zhuǎn)型于線上電商、發(fā)力于線下超市。
因此，就像董事長張近東自己所表述的那樣，蘇寧是國內(nèi)一家專業(yè)的線上線下零售商，既有線上銷售，也有線下實體，兩者互補(bǔ)。
數(shù)據(jù)顯示，盡管蘇寧年銷售額超過1300億元，但歸于股東的凈利只有8億元左右，而且利潤總額呈現(xiàn)下降趨勢。當(dāng)然京東至今未能獲得盈利，2015年的虧損反而還在擴(kuò)大。
對于此次跟五糧液的合作，張近東表示，五糧液是行業(yè)龍頭企業(yè)，品質(zhì)眾所周知，五糧液覆蓋的是中高端用戶群體，與蘇寧的用戶群體契合。長久以來，兩家公司一直沒有交集，互聯(lián)網(wǎng)品類發(fā)展的變化，把這兩家企業(yè)聯(lián)系在了一起。
大數(shù)據(jù)平臺可以讓蘇寧幫助五糧液迅速定位消費者，制定營銷策略。張近東表示，希望通過五糧液的合作，幫助白酒產(chǎn)業(yè)開辟新的春天。
蘇寧副總裁田睿表示，“對于線上賣低價的問題，蘇寧不管做任何一個品類，中高端的價格都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行業(yè)的，我在蘇寧16年，一天都沒有學(xué)會賣便宜貨，我們一直在賣新品，正品行貨，行業(yè)首發(fā)的精品。我們接下來會跟五糧液全面探討線上線下結(jié)合的細(xì)節(jié)方案。”
不僅僅是五糧液，蘇寧還跟瀘州老窖也簽訂合作。葛爽表示，蘇寧將以五糧液合作為白酒品類銷售的起點，爭取實現(xiàn)三年目標(biāo)。
2016年2月29日，蘇寧的業(yè)績預(yù)告顯示，該公司現(xiàn)階段目標(biāo)依然是快速提升用戶數(shù)量、聚焦搶占家電、3C份額、大力擴(kuò)大新品類規(guī)模、持續(xù)提升物流服務(wù)用戶體驗的投入階段。
對于蘇寧而言，銷售白酒這樣的品類，其挑戰(zhàn)性是一個巨大的未知數(shù)。(經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng))
