什么是生態(tài)圈？生態(tài)圈與傳統(tǒng)價(jià)值鏈模式的區(qū)別是什么？酒業(yè)生態(tài)圈的核心是什么？作為時(shí)下熱門的生態(tài)圈概念，酒行業(yè)人要明白，生態(tài)圈一定是基于自己的核心能力，通過外部的整合資源，讓自己內(nèi)部核心能力變得更強(qiáng)。
生態(tài)圈與傳統(tǒng)價(jià)值鏈模式的區(qū)別在哪里？
生態(tài)圈是指以各種不同組織——包括產(chǎn)品提供者、供應(yīng)商、分銷商、顧客、互補(bǔ)產(chǎn)品提供者、競(jìng)爭(zhēng)者、政府及其它利益相關(guān)者——相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。生態(tài)圈與原有的商業(yè)價(jià)值鏈模式最大的區(qū)別在于，價(jià)值鏈模式強(qiáng)調(diào)如何利用企業(yè)已經(jīng)擁有的，即內(nèi)部資源形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而生態(tài)圈則強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何通過建設(shè)一個(gè)價(jià)值平臺(tái)，通過平臺(tái)借助、撬動(dòng)圈內(nèi)其它企業(yè)的能力，而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)際上生態(tài)圈這個(gè)詞是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)語言。在某總程度上看“生態(tài)圈戰(zhàn)略”的實(shí)施與傳統(tǒng)商業(yè)語言“全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)”有異曲同工之妙，但是也有明顯不同。“生態(tài)圈”的互聯(lián)網(wǎng)語言的運(yùn)行思考是圍繞互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的，所以他在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)整合的組合是開放共享的，實(shí)際上是利用自身平臺(tái)價(jià)值和平臺(tái)影響力去開放并共享其他合作伙伴的核心資源，然后通過共生、共融、共享、共創(chuàng)放大平臺(tái)價(jià)值并創(chuàng)造價(jià)值，而這個(gè)過程“生態(tài)圈的打造”企業(yè)核心資產(chǎn)并不一定都是由一個(gè)企業(yè)獨(dú)資、獨(dú)立完成的的。
而傳統(tǒng)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”在傳統(tǒng)商業(yè)思維的的指導(dǎo)下，打造的是完全獨(dú)立的平臺(tái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想封閉性比較強(qiáng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建都由企業(yè)自身投資建設(shè)完成，例如中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)。
生態(tài)圈建設(shè)的三大硬性支撐條件
既然生態(tài)圈與原有的商業(yè)價(jià)值鏈模式有著不小的區(qū)別，那么酒業(yè)在建立生態(tài)圈的時(shí)候，又該具備哪些硬性支撐條件呢？
1 生態(tài)圈建設(shè)需要產(chǎn)業(yè)規(guī)模支撐
阿里和樂視提出的生態(tài)圈戰(zhàn)略都是基于其在各自的領(lǐng)域里面擁有絕對(duì)的行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)規(guī)模支撐的，生態(tài)圈建設(shè)需要進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)支撐才能安全推進(jìn)。
2生態(tài)圈建設(shè)需要社會(huì)影響力支撐
行業(yè)影響力指數(shù)對(duì)于生態(tài)圈的建設(shè)至關(guān)重要，譬如說華澤集團(tuán)吳向東董事長(zhǎng)發(fā)起的“中國(guó)酒業(yè)英雄聯(lián)盟”是酒類行業(yè)一個(gè)具有絕對(duì)社會(huì)影響力的“生態(tài)圈建設(shè)模板1.0版本”。
3生態(tài)圈建設(shè)需要在業(yè)務(wù)單元設(shè)置上有機(jī)組合支撐
其實(shí)生態(tài)圈戰(zhàn)略的建設(shè)非常像“全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)”模式，所以生態(tài)圈的建設(shè)在業(yè)務(wù)單元的組合上一定要杜絕“簡(jiǎn)單組合”幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊。酒業(yè)生態(tài)圈建設(shè)一定是核心業(yè)務(wù)單元的相互有機(jī)組合，相互支撐相互互補(bǔ)的生態(tài)效應(yīng)。譬如阿里、百度、騰訊的生態(tài)圈建設(shè)本身都是基于自身核心業(yè)務(wù)的主流生態(tài)建設(shè)；其整個(gè)生態(tài)圈都是基于大平臺(tái)打造但也支撐大平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展的。
酒業(yè)“生態(tài)圈”的三個(gè)要素
對(duì)于當(dāng)下熱門的酒業(yè)生態(tài)圈，和君咨詢集團(tuán)合伙人李振江告訴記者，其實(shí)，生態(tài)圈并不是什么新鮮的詞匯，過去是叫“抱團(tuán)取暖”，現(xiàn)在叫酒業(yè)“生態(tài)圈”。不論概念怎么變，我覺得有三個(gè)要素是不能改變的。
首先，基于酒行業(yè)現(xiàn)狀來說，整個(gè)酒水行業(yè)正面臨著營(yíng)銷升級(jí)、模式升級(jí)，新的業(yè)態(tài)正在出現(xiàn)。無論是廠商，還是各個(gè)大中小企業(yè)都在經(jīng)歷急需摸索一個(gè)道路的過程。這時(shí)候必然會(huì)有企業(yè)結(jié)合各方的資源和力量。為當(dāng)前的困局找出一條新的道路。
其次，基于整個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)形態(tài)來說，當(dāng)前的環(huán)境是一個(gè)開放性的互聯(lián)網(wǎng)化的大生態(tài)平臺(tái)。如果你不在這個(gè)生態(tài)平臺(tái)里進(jìn)行多方合作，你很可能就會(huì)被拋棄。電商只是這個(gè)生態(tài)當(dāng)中的一部分。在酒水行業(yè)，目前說到生態(tài)圈的大部分企業(yè)都帶有一些互聯(lián)網(wǎng)基因。其實(shí)這并不是說互聯(lián)網(wǎng)公司與其他傳統(tǒng)公司相比有什么更厲害之處。原因在于它們對(duì)當(dāng)下的整個(gè)社會(huì)液態(tài)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)可能會(huì)更敏感一些。因?yàn)榻裉煺麄€(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)以及動(dòng)態(tài)正處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下。各個(gè)企業(yè)必須要按照這樣一個(gè)邏輯和生存法則去完成自己的使命。
第三，基于大家的生存狀況，整個(gè)酒水行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)調(diào)整期，所以現(xiàn)在的時(shí)代不再是一個(gè)單打獨(dú)斗的年代。需要我們把各方的力量，資源整合起來。任何一個(gè)成功的企業(yè)都是關(guān)鍵資源的有效整合者。關(guān)鍵資源和有效整合本身就是一個(gè)生態(tài)圈的概念。我們需要更多的整合力量來完成新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
生態(tài)圈的核心是抱團(tuán)取暖，整合有效資源是方式和手段。不少企業(yè)都提到生態(tài)圈，但是每家的生態(tài)圈又是不一樣的。他們一定是基于自己的核心能力，通過外部的整合資源，讓自己內(nèi)部核心能力變得更強(qiáng)。就我個(gè)人的理解來看，任何一個(gè)企業(yè)要想成功，就要扮演一個(gè)重要的角色——組織者的角色。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都有它的生態(tài)圈。原來的酒業(yè)生態(tài)圈是自上而下的供應(yīng)產(chǎn)銷，而今天的生態(tài)圈會(huì)變得更加開放。大家都能在這個(gè)生態(tài)圈共存，和諧相處并可以合伙去掙錢，可以將自己的核心資源開放出來供別人使用，這就是來源于分享精神。(糖酒快訊)
