中國酒業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長宋書玉：
制定行業(yè)標準引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展
自酒業(yè)進入調(diào)整期以來，酒類行業(yè)企業(yè)也逐漸創(chuàng)新求變，走上了轉型升級之路。定制酒業(yè)務正是處于消費升級、行業(yè)轉型期間的發(fā)展機遇，未來發(fā)展前景廣闊，是企業(yè)走向消費者、服務消費者的很好途徑。甚至未來，酒企對定制酒發(fā)展可以上升為服務體驗，從釀造開始，邀請消費者參與，以了解酒類的釀造工藝，普及和推動白酒文化發(fā)展。
目前看來，定制酒處于發(fā)展的初級階段，是行業(yè)鼓勵發(fā)展的方向。所以此次成立了定制酒聯(lián)盟，也正是希望通過聯(lián)盟建立產(chǎn)品、服務、知識產(chǎn)權等方面健全的行業(yè)發(fā)展標準，使行業(yè)的中堅力量形成合力，更好地滿足消費者的個性化需求，避免過熱、過度發(fā)展，進而維護好定制酒市場的規(guī)范。
瀘州老窖定制酒有限公司董事長伍曉明：
供應鏈升級促進定制酒發(fā)展
目前來看，定制酒不會成為各個酒企的主要產(chǎn)業(yè)，但會成為酒企面對消費群體的一個窗口，尤其是可通過定制概念向“80后”、“90后”消費者傳播白酒文化，進而推動白酒的年輕化。此外，還可以借定制酒收集消費需求，從而為標準化產(chǎn)品研發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。所以，未來定制酒市場將成為新的藍海，發(fā)展前景廣闊。
此前定制酒從成本、生產(chǎn)、運輸?shù)确矫?，都很難完全滿足客戶小而美的定制需求，2013年，瀘州老窖定制酒進行了供應鏈改造，現(xiàn)在進行再次升級，從供應鏈如包材供應、生產(chǎn)、物流等方面滿足客戶需求。另外，還建立了定制產(chǎn)品標準化，如包材結構、酒體，消費者可以直接通過選項進行定制，使定制過程更簡單，而酒企也可以降低生產(chǎn)成本。
釀酒大師藝術館館長寧小剛：
通過定制酒加深消費者溝通
目前還沒有一家酒企的定制酒業(yè)務收入能夠達到全部收入的10%，但未來很有可能成為現(xiàn)實。
在過去的白酒十年黃金發(fā)展期中，消費者溝通工作主要是由渠道商或者是說終端商進行的。酒企主要面對的是經(jīng)銷商，很少直接、主動與消費者進行有效溝通?，F(xiàn)在逐漸調(diào)整未來消費者趨勢，這正是酒企一直以來缺失的環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品研發(fā)、消費趨勢的把握上，很少能夠直接傾聽到消費者的聲音。而定制酒業(yè)務作為消費者個性化需求的重要體現(xiàn)點，可以作為一個酒企與消費者的溝通途徑。白酒企業(yè)通過與消費者打交道，了解到當下的需求趨勢，很可能在未來標準化產(chǎn)品中，以消費為本做產(chǎn)品研發(fā)。這便如同白酒的文化復興，通過定制酒這一途徑，推動“以人為本”的酒企文化發(fā)展。
四川釀藝電子商務有限公司董事長方翔：
定制酒將成新的利潤增長點
定制酒實際已經(jīng)存在多年，但一直沒有做大是有多方面原因的，首先，酒企與消費者之間沒有建立起暢通的互動渠道，所以定制化發(fā)展受遏制;其次，酒企普遍都是規(guī)模化、批量化生產(chǎn)，其供應鏈體系如包材、生產(chǎn)線都與其規(guī)模相配套，而定制酒缺乏符合柔性定制的供應鏈體系;最后，一些名酒企業(yè)成立了獨立的定制酒公司，但是其渠道建設，與標準化產(chǎn)品分層級的渠道建設缺少融合點，以上因素都制約了定制酒的發(fā)展。
但從行業(yè)發(fā)展角度來看，未來定制酒必然會成長為酒企新的利潤增長點。而定制酒的競爭點，則不在于價格，而是在于服務上，通過提升性價比，為企業(yè)帶來新的利潤。未來預計酒企將有20%-30%的收入來自定制酒的業(yè)務收入。
