7月11日，陜西省太白酒業(yè)有限責任公司(以下簡稱：太白酒業(yè))與深圳前海班客資產管理有限公司(以下簡稱：前海公司)正式達成收購協議，前海公司出資近5億元人民幣，全資收購太白酒業(yè)公司，雙方約定：太白酒業(yè)公司名稱不變、生產地不變、納稅地不變、商標不轉移。需指出的是，收購前太白酒業(yè)的實際控制人為華澤集團，在收購太白酒業(yè)51%股權6年后，太白酒業(yè)再次易主。
記者了解到，早在2009年8月，經過半年的談判之后，華澤集團以現金出資9498.60萬元，收購陜西太白51%的股權，但是此后未能實現雙方預期，太白酒業(yè)未能借勢與華澤集團實現強強聯合，反而自身銷售業(yè)績不斷下降。數據顯示，太白酒業(yè)在2009年、2010年、2011年1-6月實現銷售收入分別為1.51億元、1.53億、7962萬元。有業(yè)內人士表示，華澤集團入主太白酒業(yè)之后，未能全資控股而且由于股東之間的分歧，影響了自身發(fā)展。太白酒業(yè)員工進而對華澤集團的管理存在否定情緒，進一步增加了內部的問題。
太白酒業(yè)內部人也進一步印證了上述問題。太白酒業(yè)銷售公司總經理胡耿棟指出，面對白酒競爭日趨激烈、白酒市場資源向一線品牌集中的形勢，為了增強太白酒抗御風險能力，做強做大太白酒品牌，2009年7月，與湖南金六福酒業(yè)有限責任公司(華澤集團)合作。從合作近6年的運行情況看，太白酒業(yè)在引進資金的同時，也引進了一些先進的管理理念和經驗，有效促進了太白酒的發(fā)展。但同時也出現了相互之間文化差異大、磨合時間過長等問題，尤其是2012年，國家大環(huán)境和政策發(fā)生變化后，太白酒銷售出現大幅度下滑，企業(yè)連續(xù)虧損，運行舉步維艱。
太白酒業(yè)作為陜西省著名的白酒品牌，上世紀末及新世紀初的前十年間，曾與“西鳳”兩翼齊飛，然而自2012年起，企業(yè)連年虧損，此后一直舉步維艱，自去年10月份起，太白酒業(yè)與前海公司經過長達8個月的前期醞釀和多次磋商，雙方最終促成此次收購。
胡耿棟進一步披露了全資收購太白酒業(yè)后前海公司的承諾：計劃3年內將太白酒年銷售做到3億元，5年內達到5億元，10年內達到10億元，力爭5年內成為眉縣億元納稅大戶。初步計劃在全國設立8個分公司，立足陜西，布局全國。
原太白酒廠廠長、太白酒業(yè)公司董事長張吉煥表示，此次太白酒業(yè)公司被前海公司全資收購表示贊同，主要是目前企業(yè)遇到困境，連年虧損，急需注入資金和引進先進的管理理念，深圳前海公司資金實力雄厚，管理理念成熟，布局全國的戰(zhàn)略更加先進，因此他充滿信心，相信前海公司能夠使太白酒業(yè)公司走出困境，重塑“太白酒”的輝煌。
有業(yè)內人士認為，首先，目前酒業(yè)處于調整期，此時收購時機較為合適;其次，太白酒在陜西具有極高的品牌價值，并且擁有消費基礎，能夠借助收購的方式，外地資本借勢本土優(yōu)秀品牌的渠道切入西北市場，所以收購具有一定的可行性;再次，通過此次收購，一旦太白酒業(yè)解決了股東結構方面的問題實現復蘇，有可能對西鳳酒形成一定程度的威脅。
有熟悉太白的業(yè)內人士表示，吳向東每次的戰(zhàn)略布局都很準確，白酒越來越向規(guī)?；放苹?，未來一定是規(guī)模化全國化的企業(yè)來占領本地市場，中小型酒企已經越來越沒有機會，華澤集團下一步會逐漸拋掉在當地做不大，不可能進入前三甲的企業(yè)。(佳釀網 李成浩)
