在白酒市場，做任何市調(diào)，都需要先明確價格帶。離開價格帶談市場占有率，都是“耍流氓”!對于未來的價格機會，自然也需要按照價格帶去分析。
50元以下，光瓶酒是絕對的“金品”
在最近兩年的光瓶酒市場上，有四個品牌值得關(guān)注，一是牛欄山的陳釀升級產(chǎn)品——珍品陳釀，其最低售價達到68元;紅星藍瓶二鍋頭，零售價在30～40元，已經(jīng)上市數(shù)年，這兩年開始暢銷;洋河藍優(yōu)，零售價在40元以上;瀘州老窖的藍柔二曲，終端陳列價格在25元以上。
這四種光瓶酒有兩個共性，一是全部為行業(yè)大企業(yè)推廣，是行業(yè)主流力量，反映了主流企業(yè)對光瓶酒市場的重視和期待;二是這些光瓶酒價格都超出了傳統(tǒng)的光瓶酒市場價格，目前光瓶酒市場主流價位在10～20元，但大企業(yè)已經(jīng)開始向30元以上價位沖刺，尤其是紅星藍瓶二鍋頭，已經(jīng)在30多元價位上取得了初步成功。其實另一個老產(chǎn)品也是一個成功的案例，即汾酒的玻汾。這款零售價在40元左右的光瓶酒這兩年也由山西向周邊省份拓展，取得了很大的成功，逐漸被山西省外的消費者認可。
所以筆者認為，在50元以下的價格區(qū)間上，把注意力放在光瓶酒的升級上更有看點。升級途徑有多種。除了上述幾個大企業(yè)通過推新品提價外，還可以通過差異化的小瓶酒來升級，比如定位時尚、采用異型瓶等，這是一種途徑。當然，小酒的飲用習慣需要企業(yè)堅持不懈地去培育、引導，這個培育工作可能需要多個企業(yè)一起努力。
相對于小酒需要培育飲用習慣，常規(guī)高價位光瓶酒則需要向消費者解釋清楚為什么價格那么貴，看起來好像要更簡單一點。這方面其實也有現(xiàn)成的案例可供借鑒。由石家莊橋西公司運作的瀘州老窖“藍花瓷”頭曲，早在五年前就定價在百元左右，但它從沒有刻意強調(diào)自己是光瓶酒，也沒有像張弓那樣宣傳“去掉包裝喝好酒”，這正反兩個案例也許有值得借鑒之處。
另一個升級途徑可能會發(fā)生在別的酒種上，比如果酒。葡萄酒沒有外盒包裝早已被人接手，白酒由于長時間帶有包裝盒，消費理念的改變需要引導，如果像果酒這樣新的酒種就沒有障礙。
其實在市場上，消費者并不拒絕高價位的光瓶酒，關(guān)鍵在于企業(yè)是否真的重視這個市場，是否對產(chǎn)品附加了足夠的差異化和創(chuàng)新力。這個品類的升級潛力是巨大的，在未來三五年內(nèi)，20元以上、50元以下的光瓶酒將成為一個熱門的價格帶。
40～100元，“熱門角逐”下的冷思考
從2013年開始，大中型企業(yè)向下延伸的價位主要都是指向40～100元這個區(qū)間，這就是所謂的大眾酒價位。這個區(qū)間覆蓋的人群很廣，僅次于光瓶酒，市場也相對容易啟動，所以成為大中型企業(yè)開發(fā)新品的熱門價格帶。但就像硬幣有兩面性一樣，這個市場存在的問題也很大，主要有兩個問題。
第一，這個市場品牌集中度非常低，全國性銷售的很少，品牌集中度較低，這個市場其實易攻難守，整體上是非常多元化的一個價位，可以說經(jīng)常是群龍無首。
第二，運作這個價位對大企業(yè)來說，和企業(yè)內(nèi)部的機制密切相關(guān)，在有的企業(yè)，這個價位經(jīng)常是有量無利，40～100元是零售價格，按照廠價翻番的原則，其對應(yīng)的出廠價區(qū)間就是20～50元。對于有些大中型企業(yè)來說，做這樣價位的盒裝酒利潤非常低，甚至無利可圖。
一位企業(yè)負責人告訴筆者，雖然公司大眾酒上量速度很快，但企業(yè)幾乎不賺錢，可以說是賺了個吆喝。但對另一些企業(yè)來說，這個價位又是企業(yè)的核心價位，比如在山東、安徽這樣的區(qū)域，這樣的價位又是很多大企業(yè)的核心價位，是企業(yè)的主要利潤支撐點。所以我們也可以理解，為什么百元價位在茅臺集團總是難以上量，而同時該價位又成為大量區(qū)域強勢企業(yè)的核心價位。所以，該區(qū)間的大眾酒運作問題和企業(yè)內(nèi)部機制乃至整個生態(tài)密切相關(guān)。
不同的企業(yè)應(yīng)該選擇不同的細分區(qū)間。40～100元區(qū)間可以細分為兩個小區(qū)間，即40～60元和80～100元，分別對應(yīng)不同層次的消費群，或者不同消費場合，后面一個區(qū)間甚至包括了相當一部分的商務(wù)消費。
對于中小型企業(yè)或者運營商來說，可以選擇40～60元的價位，通過區(qū)域性的精耕細作和嚴格的成本控制，可以在某個階段作為重點價位去運作。
而對于大中型企業(yè)來說，有必要選擇80～100元的區(qū)間，這個區(qū)間能讓企業(yè)獲得一定的利潤，相應(yīng)的品牌集中度也更高，當然對品牌的要求也更高，比較適合大中型企業(yè)去運作。
100～200元，有重點·下大力·出奇跡
百元，在消費者心目中是個較為敏感的價位，百元以上其實就是高檔酒，當然這依然是大眾酒范疇的“高檔”。 百元價位在茅臺、五糧液這樣的企業(yè)產(chǎn)品線中是中檔價位產(chǎn)品，但在其他企業(yè)卻是中高價位產(chǎn)品。正是因為區(qū)域性企業(yè)能夠在這個價位上取得成功，才帶動自己的品牌和企業(yè)發(fā)展，才能為低價位市場的持續(xù)運營提供品牌的“源動力”。說得更極端一點，凡是能在這個價位上運作成功的企業(yè)，都能做到可持續(xù)運營，更能進入?yún)^(qū)域強勢品牌的行列，反之其市場就會表現(xiàn)出不穩(wěn)定的特征。
在目前的市場環(huán)境下，100～200元價位是真正的黃金價位，這個價位包括高端的民間消費和商務(wù)消費兩大塊細分市場。在這個區(qū)間中，其中100～150元這個小區(qū)間其實已經(jīng)完全成熟。仔細觀察一下各個省級強勢品牌，它們最核心的優(yōu)勢價位幾乎全部落在了這個區(qū)間里，比如西風陳釀6年、十八酒坊8年、百年牛欄山、白云邊12年、古井貢年份原漿5年、海之藍、今世緣典藏10年……其中有很多已經(jīng)做成了年銷售額達10億元的超級單品。這些產(chǎn)品不僅是這些品牌所在區(qū)域最暢銷的產(chǎn)品，也是該企業(yè)最重要的產(chǎn)品，其重要性體現(xiàn)在：有利潤，同時有銷量，對企業(yè)的品牌形象和業(yè)績提升有雙重效果。
100～150元價位目前已進入成熟階段，所以，大中型企業(yè)需要及時做好價格升級工作，因為消費的升級一直在持續(xù)，即使“三公消費”限制了，這種升級依然沒有停止。筆者認為，價格升級的新區(qū)間很有可能落在150～250元這個區(qū)間，重心就在200元左右，因為這是培育未來。未來必然是價格升級，而不是大眾酒所占據(jù)的百元價位以下。
高端酒市場顯然趨穩(wěn)，近來茅臺、五糧液乃至國窖的價格穩(wěn)中有升，尤其是國窖的穩(wěn)中有升，筆者認為這是高端酒市場一個歷史性的現(xiàn)象。從2015年下半年到今年上半年的國窖市場表現(xiàn)來看，這個品牌已經(jīng)穩(wěn)住了，說明這個高端品牌已經(jīng)渡過了有史以來第一道關(guān)口。茅、五經(jīng)歷市場競爭已經(jīng)25年了，而國窖才只有10年，它已經(jīng)挺過了有史以來最難的一次挑戰(zhàn)，今后這個品牌的道路將越來越順暢。
高端酒“三劍客”的穩(wěn)定，對于次高端產(chǎn)品來說是一大福音，劍南春、紅花郎、夢之藍、青花汾酒等品牌都將因此受益。不過對于水井坊、舍得這兩個高端酒品牌來說，情況可能要特殊一點。前幾年，這兩個品牌推出了更低價位的系列產(chǎn)品，包括沱牌舍得推出“舍得酒坊”，水井坊推出臻釀8號等。在這個時候，它們將面臨一個問題，到底是主推原有的高價位產(chǎn)品，還是以目前的稍低價位的新品來切入次高端。
