我、我的世界、整個世界，構(gòu)成了經(jīng)銷商的三個世界，明白它們各自的特點，以及轉(zhuǎn)換的條件，工業(yè)品銷售經(jīng)理，你就能更好地服務經(jīng)銷商，并引領經(jīng)銷商，走在企業(yè)既定的戰(zhàn)略道路上。
1、我，經(jīng)銷商即老板?
經(jīng)銷商的公司再大，老板也會起到一錘定音的作用。這個地頭蛇，往往呈現(xiàn)很強的兩面性：幫助實現(xiàn)，或者嚴重阻礙企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標。成敗，似乎在經(jīng)銷商老板的一人之中。
1)個體性差異大，你不能用同一個套路，去對待不同的經(jīng)銷商。那些業(yè)績好的銷售人員，懂得企業(yè)政策、經(jīng)銷商對策之間的分寸。
2)權(quán)威性的增強與削弱，這種平衡游戲，銷售人員有義務，去幫助經(jīng)銷商老板完成轉(zhuǎn)型。制度、流程與規(guī)范，這種公司化經(jīng)營帶來的權(quán)威性，要增強;而經(jīng)銷商強烈的偏好，或者個性沖動，要適度削弱。
3)經(jīng)銷商的胃口，常常在需要和需求之間模糊不清。需要，靠著廠家的政策與扶持，輕松打開一個市場，風險低，收益大。不少經(jīng)銷商，在自己弱小時，占便宜的心態(tài)較重;而一旦自己做大了，吃定廠家的地頭蛇心態(tài)，也就暴露無遺。
而需求呢，則以終端客戶為靶心，政策、方案、幫扶，都要落實到終端客戶的價值提升上，不能視作經(jīng)銷商的一種變相福利。
2、我的世界，定音合作關系
1)依靠，帶著信任，且相互依賴。企業(yè)依賴經(jīng)銷商在地資源，比如人脈、生意圈子、就近服務，以及整合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈資源的實踐能力。經(jīng)銷商依賴企業(yè)的品牌、產(chǎn)品和服務，有效進入理想的市場或客戶。
依靠，合作關系的基調(diào)。從一開始的不對等，到后來的平等合作，企業(yè)通常吃虧在前、享受在后。算一筆賬：所吃的虧中，多少被經(jīng)銷商私吞了，多少流進了目標客戶的開發(fā)與維護過程中?
2)參與，特別是在新產(chǎn)品、新服務、新客戶、新行業(yè)的組合業(yè)務中，經(jīng)銷商的主動投入，顯得尤為重要?？蛻粜畔?、開發(fā)跟進、談判介入、方案創(chuàng)新、執(zhí)行到位，都能看出經(jīng)銷商參與度的高低。
3)表達，經(jīng)銷商如何理解與闡述他的要求，這是一個聽話聽音的藝術(shù)之旅。資淺，還是資深，工業(yè)品銷售經(jīng)理的段位，也在此看分明。銷售經(jīng)理，若對經(jīng)銷商的核心業(yè)務，缺少獨特的看法、想法與做法，那經(jīng)銷商的表達，就會帶著一股脅迫的味道。
有一個經(jīng)銷商，他想成為當?shù)匦袠I(yè)的領頭羊，你如何理解他的表達呢?業(yè)務規(guī)劃、策略思路、執(zhí)行創(chuàng)新，這三個點，也許就是你走入經(jīng)銷商心中世界的契機。
3、整個世界，為客戶而戰(zhàn)
工業(yè)品渠道，必須借鑒快消品的重心下移，資源更多地靠近、服務與贏得終端客戶。如此一來，經(jīng)銷商老板的“自我”，廠商合作的“你我”，就抵達了“我們的世界”這個終點站。
1)關系簡單
伸手要、動手做，再到協(xié)同作戰(zhàn)，隨著目標的契合，經(jīng)銷商與企業(yè)的關系，越來越簡單了。
執(zhí)行力階段，廠商關系瑣碎復雜，一件小事兒，會引發(fā)不少口舌之爭;策略磨合階段，廠商關系陰晴不定，業(yè)績達成與認同感是主宰;戰(zhàn)略融合階段，廠商關系在穩(wěn)定中透出活力，雖難以達到，確屬夢寐以求。
2)紐帶堅韌
政策為輸入，業(yè)績?yōu)楫a(chǎn)出，若廠商關系只在這兩個節(jié)點上滯留，脆弱得經(jīng)不起稍大的考驗，比如市場逆周期，或者對手太給力。
工業(yè)品營銷教練葉敦明，認識一個老牌經(jīng)銷商，某個國際品牌10多年一直沒讓他賺到多少錢，可他仍不放棄，為何?他最看重這家企業(yè)每年1-2次的經(jīng)銷商培訓，從中學到了做企業(yè)的思路和戰(zhàn)法，其他幾個代理品牌做的風生水起。他常說，“這家國際品牌教會我做好商業(yè)企業(yè)，其他品牌幫我賺現(xiàn)錢”。
當然，這也許是個特例。企業(yè)在商業(yè)層面之外，還能帶動經(jīng)銷商成長，情感認同與文化感召的紐帶，也就編織的愈加緊密。
3)責任驅(qū)動
這幾年，汽車、機床、工程設備、機器人等行業(yè)，都在謀求后市場的新突破，來來回回地折騰，怎么也不見旺，有什么問題嗎?
戰(zhàn)略上唱高調(diào)的企業(yè)們，內(nèi)心缺少那份沉甸甸的社會責任感，在降低成本、維修快捷、易用性提高、操作工培訓，這些吃力見效慢的環(huán)節(jié)上，不愿意投入太多，導致服務無法落地，最終打回賣產(chǎn)品的原形。
后市場戰(zhàn)略規(guī)劃中，經(jīng)銷商扮演著重要角色，他們在客戶需求理解、本地服務、客戶關懷、資源整合，這些最初一公里和最后一公里處，企業(yè)一時半會兒根本無法替代。
經(jīng)銷商容易看短期利益，對廠家看不見的戰(zhàn)略夢想，興趣不大。因此，尋找與培育有經(jīng)營理想、社會責任感的經(jīng)銷商同盟，才是后市場戰(zhàn)略成功邁出的第一步。
經(jīng)銷商的三個世界，僅靠自身的摸索，成長速度和效果不盡如人意，這也是國內(nèi)經(jīng)銷商群體形象有點灰色的一個主因吧。
企業(yè)的高層，銷售決策者，以及銷售經(jīng)理，聯(lián)手謀劃，帶動經(jīng)銷商由小入大，逐步擴展經(jīng)營的視野，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的一根根強有力的樁。
從產(chǎn)業(yè)的“整個世界”，幫經(jīng)銷商撐起一片“我的世界”，提升“我”的經(jīng)營格調(diào)與心氣，這樣的帶動，難道不能對經(jīng)銷商升級，起到關鍵性的作用嗎?
