古希臘著名的科學(xué)家阿基米德曾寫信給敘拉古國(guó)王希倫：“如果給我一個(gè)支點(diǎn)，一根足夠長(zhǎng)的硬棒，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球”。對(duì)于21世紀(jì)快速發(fā)展的全球化經(jīng)濟(jì)，什么是能夠撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支點(diǎn)，毫無疑問是人才。的確，對(duì)于一個(gè)擁有7000年文化底蘊(yùn)的白酒企業(yè)，如何在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？仲夏之際，“百家媒體看仰韶——探索行業(yè)標(biāo)桿背后的成功基因”活動(dòng)中，河南仰韶酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)侯建光敞開心扉，給出了明確的答案，高素質(zhì)人才成為撬動(dòng)仰韶未來發(fā)展的新引擎。
人才戰(zhàn)略是仰韶發(fā)展之基
談到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用時(shí)，侯建光表示，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，人才為先，有沒有好的人才環(huán)境、人才機(jī)制是制約企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣的關(guān)鍵。
首先要營(yíng)造濃厚的人才環(huán)境。侯建光說，從2004年企業(yè)改制以來，仰韶酒業(yè)在人才工作方面采取不拘一格用人的標(biāo)準(zhǔn)，能干事、會(huì)干事、想干事、干實(shí)事的人成了仰韶求變的中堅(jiān)力量，企業(yè)制定了請(qǐng)進(jìn)來、走出去的人才發(fā)展環(huán)境。一方面是請(qǐng)進(jìn)來，聘請(qǐng)省食品研究所原所長(zhǎng)劉建利擔(dān)任技術(shù)顧問，2010年開始與江南大學(xué)生物研究院簽訂合作協(xié)議，形成了以企業(yè)為中心，各取所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支持、資源共享的人才體制；形成了由企業(yè)出資，以學(xué)院科技成果、科技人才、試驗(yàn)條件為平臺(tái)，共同建設(shè)技術(shù)研發(fā)中心，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、人才培訓(xùn)以及信息交流等領(lǐng)域進(jìn)行合作的機(jī)制。
其次是送出去。近年來，仰韶酒業(yè)先后安排技術(shù)骨干到知名兄弟酒企進(jìn)修實(shí)踐，利用生產(chǎn)淡季，組織生產(chǎn)車間骨干力量100多人到四川進(jìn)行為期兩個(gè)月的釀酒知識(shí)培訓(xùn)；安排曲酒生產(chǎn)班組長(zhǎng)30余人到河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院釀酒班參加為期一個(gè)月的理論進(jìn)修，為解決研發(fā)、生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題夯實(shí)了技術(shù)基礎(chǔ)。
第三是做好人才儲(chǔ)備。仰韶酒業(yè)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，每年都會(huì)招聘一批優(yōu)秀的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，分配在生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)、營(yíng)銷、策劃等部門實(shí)習(xí)培養(yǎng)，為人才儲(chǔ)備建立蓄水池；每年定期到河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、省人才交流中心、三門峽等人才交流中心參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，為企業(yè)儲(chǔ)備后備人才。
侯建光介紹，為提高企業(yè)整體人才結(jié)構(gòu)水平，優(yōu)化公司人才梯隊(duì)，建立促進(jìn)高技能人才引進(jìn)、合理配置與開發(fā)利用人才資源的有效機(jī)制，全面促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。2018年2月，仰韶酒業(yè)出臺(tái)了《高技能人才管理辦法》，堅(jiān)持年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的原則，并對(duì)高層次人才引進(jìn)、培育及待遇做了明確規(guī)定。
人才戰(zhàn)略要處理“225”關(guān)系
談到仰韶酒業(yè)的人才戰(zhàn)略，侯建光表示，要處理好“225”關(guān)系，即：堅(jiān)持兩個(gè)理念，克服“兩大誤區(qū)”，把好“五個(gè)關(guān)鍵”。
侯建光說，“兩個(gè)理念”是一把手理念和團(tuán)隊(duì)理念。侯建光表示，“人才的一把手理念”就是說一把手必須樹立正確的人才理念，不能整天埋怨手下沒有人才，如果這樣，手下人才就會(huì)越來越少，就真沒有人才了。因?yàn)槿瞬哦急宦駴]了，只有自己在自我欣賞、單打獨(dú)斗、勢(shì)單力薄，最后成了孤家寡人一個(gè)，哪里還有戰(zhàn)斗力，更談不上創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)了。其次是團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念。“人才的團(tuán)隊(duì)理念”就是要注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)手下一班人、一群人，并且要欣賞他們、指導(dǎo)他們、鞭策他們，而不要埋怨他們、干預(yù)他們，這樣團(tuán)隊(duì)和諧了、人才激活了、工作順利了、事業(yè)進(jìn)步了。
侯建光強(qiáng)調(diào)，要克服兩大誤區(qū)。一個(gè)是片面的業(yè)績(jī)觀，一個(gè)是畸形的全面人才觀。克服片面業(yè)績(jī)觀就是要不做急躁活、不做面子活，謀事要大、做事要實(shí)，要樹立仰韶百年老店意識(shí)、樹立仰韶百年品牌意識(shí)。要克服畸形的全面人才觀，就是對(duì)人才不能苛求太全面，不管是企業(yè)后勤行政管理人才，還是專業(yè)技術(shù)人才，不能求全責(zé)備，不能要求他們面面俱到，成為所謂的“全才”。這是不客觀的，也是不成熟的表現(xiàn)。
侯建光強(qiáng)調(diào)，人才戰(zhàn)略要把好“五個(gè)關(guān)鍵”。一是要發(fā)現(xiàn)人才。發(fā)現(xiàn)人才要用好兩個(gè)篩子或者叫兩個(gè)濾網(wǎng)，一個(gè)是考察品德，一個(gè)是考察智力。二要培養(yǎng)人才，及時(shí)為他們充電，不斷鼓勵(lì)或者進(jìn)行批評(píng)教育。三要用好人才。人才是用出來的，要敢于壓擔(dān)子，越用越有才。四是要引進(jìn)人才。引進(jìn)人才的核心其實(shí)是如何留住人才。要綜合施策，讓外來人才覺得職業(yè)生涯很有前途、人生價(jià)值得到體現(xiàn)、收入待遇比較豐厚、情感需求得到尊重，這樣很大程度上就能留住人才，就能發(fā)揮他們的作用。五要加強(qiáng)合作。近年來，仰韶酒業(yè)先后與江南大學(xué)生物工程研究院、中國(guó)食品發(fā)酵研究院、上海工程技術(shù)設(shè)計(jì)院、北京和上海全國(guó)頂級(jí)白酒營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)合作，都取得了較好的成績(jī)，促進(jìn)了企業(yè)良性發(fā)展。
未來企業(yè)發(fā)展靠人才
侯建光表示，仰韶酒業(yè)近年來取得的一切成績(jī)都與長(zhǎng)期的人才發(fā)展戰(zhàn)略密不可分的，經(jīng)過多年的努力，仰韶酒業(yè)已經(jīng)建成了河南首家“白酒博士后研發(fā)基地”和“兼香型白酒研究所”，先后吸引5名博士到基地開展白酒研發(fā)工作。
侯建光強(qiáng)調(diào)，正是這些人才的作用，才使仰韶酒業(yè)得到了快速發(fā)展，先后榮獲了一大批優(yōu)秀科研成果，其中，獲國(guó)家工藝發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利4項(xiàng)、外觀專利85項(xiàng)，陶融型釀造工藝被中國(guó)輕工聯(lián)合總會(huì)認(rèn)定“總體技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平”。
未來，仰韶酒業(yè)的發(fā)展離不開人才，更離不開高素質(zhì)的人才，只有用人才這個(gè)支點(diǎn)，才能撬起仰韶酒業(yè)的美好明天！(岳曉聲)
