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寒冬中,酒業(yè)連鎖爭相跑馬圈地

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-01-14  瀏覽次數(shù):1065
核心提示:寒冬中,酒業(yè)連鎖爭相跑馬圈地 大河酒城開業(yè)火爆 煙酒店萎靡不振,連鎖業(yè)態(tài)能否帶領(lǐng)酒類市場重燃激情? 核心提示 眼下正值


寒冬中,酒業(yè)連鎖爭相跑馬圈地

 

 寒冬中,酒業(yè)連鎖爭相跑馬圈地

大河酒城開業(yè)火爆

 

 

煙酒店萎靡不振,連鎖業(yè)態(tài)能否帶領(lǐng)酒類市場重燃激情?

核心提示

眼下正值三九天,酒類終端銷售市場就像這三九天一樣寒冷。然而,酒業(yè)連鎖品牌卻相對熱鬧,他們?yōu)榧用荛T店的布局,紛紛加快了開店步伐,而且不同品牌之間大有爭先恐后的意味。相關(guān)人士表示,根據(jù)目前的市場表現(xiàn)來判斷,未來將是酒業(yè)連鎖品牌之間的競爭,連鎖品牌只有提前跑馬圈地,才能在市場上立于不敗之地。

[現(xiàn)象]

酒業(yè)連鎖品牌加快開店步伐

新年伊始,與酒類市場相對低迷的大環(huán)境相比,酒類連鎖品牌異常熱鬧。

18日,豫副酒源滑縣店開業(yè);111日,豫副酒源商丘店開業(yè);114日,豫副酒源禹州店也將盛裝開業(yè)。

豫副酒源是河南省副食品有限公司新開發(fā)的一個(gè)酒類連鎖品牌,從201348日第一家店開業(yè)至今,不足10個(gè)月的時(shí)間,豫副酒源門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了17家,分布以地級城市為主,并且已開始向縣級城市進(jìn)軍。

另一個(gè)酒類連鎖企業(yè)酒便利專賣店,截至目前共擁有門店數(shù)量45家,其中42家位居省會(huì)鄭州,2013年新增門店數(shù)量10家,近日開業(yè)迎賓的3家店則位居駐馬店市。

剛剛過去的2013年,大河酒城連鎖股份同樣取得了長足的發(fā)展。據(jù)了解,大河酒城目前在全省的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了49家,僅2013年就新增門店數(shù)量達(dá)25家。而且,相比之下大河酒城的滲透力更強(qiáng),不僅積極在河南省內(nèi)各市、縣城區(qū)布局,就連一些重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),比如鞏義回郭鎮(zhèn)、禹州神后鎮(zhèn)等,也能看到大河酒城的身影。

這些連鎖店都有個(gè)共同點(diǎn),一般都是采取直營+加盟+聯(lián)營的經(jīng)營模式,統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng),統(tǒng)一產(chǎn)品,統(tǒng)一價(jià)格。

[目標(biāo)] 今年可望成為連鎖大發(fā)展年

相比2013年,2014年仍是酒類行業(yè)深度調(diào)整的一年。酒業(yè)連鎖品牌非但沒有放慢發(fā)展的腳步,反而紛紛呈現(xiàn)出加速開店之勢。

且不說豫副酒源春節(jié)后即有三家新店陸續(xù)開業(yè),其2014年的開店目標(biāo)也將不低于30家。“我們2014年的開店目標(biāo)是3050家,爭取遍布省內(nèi)主要市縣。”河南省副食品有限公司連鎖事業(yè)部經(jīng)理李莉介紹說,三至五年后,豫副酒源在全省的門店數(shù)量計(jì)劃能達(dá)到100家。

酒便利市場部經(jīng)理張璐說,此前他們的主要戰(zhàn)場在省會(huì)鄭州,今后,不僅繼續(xù)增加鄭州的門店數(shù)量,并保持駐馬店的門店數(shù)量穩(wěn)步上升,同時(shí)還會(huì)將觸角進(jìn)一步向其他地級城市延伸。“預(yù)計(jì)到2015年,酒便利的門店數(shù)量可望達(dá)到400家,將遍布全省各地。”

河南高端酒水連鎖機(jī)構(gòu)——九州國酒行也在謀劃全省各地“城鄉(xiāng)一體化”的連鎖經(jīng)營格局,目前正在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建加盟、聯(lián)營店,預(yù)計(jì)2015年連鎖店布局達(dá)300家以上。

2014年,大河酒城的發(fā)展步伐也將進(jìn)一步加快。大河酒城連鎖股份總經(jīng)理魏嘉禹透露,初步計(jì)劃新開門店50家,努力向總量100家沖刺,力爭做到全省市縣無盲區(qū),主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。同時(shí),在省會(huì)鄭州,大河酒城還將以金水區(qū)為中心,以點(diǎn)帶面,向鄭州各區(qū)深度加密布局。

煙酒店萎靡不振,連鎖業(yè)態(tài)能否帶領(lǐng)酒類市場重燃激情?

[信心] 連鎖要提前找準(zhǔn)市場站位

一邊是海水,一邊是火焰。對于當(dāng)下的酒業(yè)市場來說,上游的生產(chǎn)企業(yè)和下游的零售終端都承受著較大的庫存壓力,然而酒類連鎖品牌卻還要熱火朝天地布局開店,兩者似乎已經(jīng)形成了鮮明的對比。酒類連鎖品牌加速開店的信心來自哪里?

2013年,原本街頭林立的煙酒店已經(jīng)開始萎縮,這就給酒類連鎖品牌提供了很好的機(jī)會(huì)。”大河酒城連鎖股份總經(jīng)理魏嘉禹認(rèn)為,煙酒店一般以情感、關(guān)系為主要銷售模式,嚴(yán)控“三公消費(fèi)”對煙酒店的影響很大。而連鎖品牌則不然,樹立的是品牌,經(jīng)營的是口碑,面向的是大眾,是真酒集散地,具有較好的市場前景。

魏嘉禹表示,大河酒城采用直營和加盟兩種經(jīng)營模式,現(xiàn)有的加盟商通過一段時(shí)間的合作,紛紛賺取了利潤,這些情況被其周圍朋友看在眼里,一定程度上也刺激了其他酒商加盟大河酒城的積極性。同時(shí),大河酒城作為《大河酒坊》的深度戰(zhàn)略合作單位,也讓更多加盟商看到了與大河酒城合作的光明前景。

對此,一位酒業(yè)人士這樣評價(jià),曾經(jīng)是鄭州街頭獨(dú)有風(fēng)景的煙酒店已經(jīng)度日如年,這時(shí)酒類連鎖品牌找準(zhǔn)市場站位就顯得愈加重要。有實(shí)力的連鎖品牌自然不會(huì)放棄門店擴(kuò)張的大好機(jī)會(huì),率先完成跑馬圈地的企業(yè),將來才可以在市場上更亮麗地嶄露頭角,才有希望坐享其成。

[變化] 產(chǎn)品競爭向服務(wù)競爭轉(zhuǎn)變

你有核心產(chǎn)品,我有主流產(chǎn)品;你推出新產(chǎn)品,我也有新產(chǎn)品上市;你降低產(chǎn)品價(jià)格,我也將產(chǎn)品價(jià)格向下調(diào)整……這是酒類市場常見的競爭狀況。而如今的酒業(yè)連鎖品牌,由于市場形勢的轉(zhuǎn)變,競爭形式也在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)變。

“我們將自己定位為一個(gè)‘平臺(tái)商’、‘大倉庫’,為各連鎖店做好服務(wù)工作。同時(shí)也減少了中間環(huán)節(jié),直接給各連鎖店提供平價(jià)產(chǎn)品,把利潤降至最低,充分讓利給終端消費(fèi)者。”河南省副食品有限公司連鎖事業(yè)部經(jīng)理李莉介紹了豫副酒源的運(yùn)營模式,并表示成件以上的購買者,都將享受到免費(fèi)送貨上門熱情服務(wù)。

“我們一直堅(jiān)持‘一站式’酒水銷售,一瓶也能做到20分鐘內(nèi)送貨上門。”酒便利市場部經(jīng)理張璐表示,隨著門店數(shù)量的進(jìn)一步增加,這種送貨上門的服務(wù)將更精細(xì),更及時(shí)滿足顧客的需求。

在服務(wù)方面,從2013年下半年開始,大河酒城也在重點(diǎn)推介“酒樂送”購酒平臺(tái),更進(jìn)一步深化了服務(wù)工作。大河酒城連鎖股份總經(jīng)理魏嘉禹表示,本著“酒真不貴”的目標(biāo),他們針對重要節(jié)日開展了“‘酒’要回家”的服務(wù)承諾,幫助消費(fèi)者送酒到家,方便在外打工者往家?guī)Ь?。過節(jié)時(shí)人或許還沒到家,購買的酒已經(jīng)送到家了,權(quán)當(dāng)給家人一個(gè)驚喜了。

[聲音] 酒業(yè)連鎖是時(shí)代發(fā)展的需要

對于酒業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展,北京正一堂策略機(jī)構(gòu)總裁楊光有自己獨(dú)到見解,他對河南的酒業(yè)連鎖品牌都進(jìn)行過研究。

“從外因看,是當(dāng)前市場給了酒業(yè)連鎖品牌大肆擴(kuò)張的信號。”楊光解釋說,過去,酒類產(chǎn)品尤其是白酒產(chǎn)品,消費(fèi)者什么酒都喝,消費(fèi)需求旺盛,而市場表現(xiàn)供應(yīng)不足,因此酒類市場長期處于廠家主導(dǎo)市場的時(shí)代。

當(dāng)時(shí),酒類生產(chǎn)廠家對連鎖企業(yè)并不重視。而現(xiàn)在,隨著酒類生產(chǎn)廠家?guī)齑鎵毫Φ脑龃?,酒業(yè)連鎖的重要性體現(xiàn)出來了,廠家也開始重視與酒業(yè)連鎖品牌的合作。

還有,鄭州原本是單個(gè)煙酒店生意紅火,致使酒業(yè)連鎖品牌發(fā)展動(dòng)力不足?,F(xiàn)在,隨著單個(gè)煙酒店步入發(fā)展困境,消費(fèi)者對酒業(yè)連鎖店的信任度進(jìn)一步提升,到統(tǒng)一形象的酒業(yè)連鎖店購買酒水的欲望增強(qiáng)了。

而從內(nèi)因看,酒業(yè)連鎖店經(jīng)過幾年的運(yùn)作,已經(jīng)形成了標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制式的開店模式,而且日臻成熟,具備了擴(kuò)張的基礎(chǔ)。“酒業(yè)連鎖的發(fā)展,是時(shí)代的需要。”楊光說。

[趨勢] 酒業(yè)連鎖拉動(dòng)酒業(yè)新發(fā)展

在當(dāng)前市場大環(huán)境下,酒業(yè)市場都不景氣,迅速擴(kuò)張的酒業(yè)連鎖品牌,能否幫助酒業(yè)重樹輝煌?

“肯定能拉動(dòng)酒業(yè)新發(fā)展,新提升。”楊光對酒業(yè)連鎖品牌充滿信心,酒業(yè)連鎖品牌的發(fā)展也是一個(gè)優(yōu)中選優(yōu)的過程,集中供應(yīng)暢銷產(chǎn)品、消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品,這樣一來將會(huì)加速酒類行業(yè)的整合,同時(shí)也會(huì)加速中小酒類生產(chǎn)企業(yè)的死亡和轉(zhuǎn)型。

一個(gè)連鎖經(jīng)銷商給我們算了一筆賬:在城市繁華地段租一個(gè)臨街店面,150平米,一天的營業(yè)額大約在1.5萬左右,低的時(shí)候五六千,高的時(shí)候2萬多,一年可達(dá)400多萬元,而房租僅為20多萬元,加上一年近50萬元的人力成本,兩項(xiàng)成本之和占總營業(yè)額不足20%,即使加上酒的進(jìn)貨成本,盈利也相當(dāng)可觀。如果在縣城布店,房租還會(huì)省下不少。

楊光說,規(guī)模出效益,連鎖店每增加30個(gè)店,毛利率還會(huì)上升5個(gè)點(diǎn),這也是酒業(yè)連鎖加速擴(kuò)張的原因之一。

此外,這些酒業(yè)連鎖品牌還有一個(gè)共同點(diǎn),他們大多都擁有戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)品組合,企業(yè)操作空間較高,也為長效盈利打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

延伸閱讀

酒業(yè)連鎖品牌

全國興起

其實(shí),不僅河南酒業(yè)連鎖品牌發(fā)展迅猛。

近年來,全國各地的酒業(yè)連鎖品牌均如雨后春筍般涌現(xiàn)。比如走全國連鎖路線的湖南華致酒行、茅臺(tái)白金酒禮行、安徽桐徽酒匯等均在主要省份快速布局,就連區(qū)域性品牌也在各地遍地開花,如:山東泰山名飲、江蘇桐楓煙酒、浙江久加久、四川1919、河北酒藏儲(chǔ)、安徽百維百品等。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)見,未來十年,酒業(yè)連鎖品牌與電商渠道將會(huì)成為中國酒業(yè)兩大主渠道之一。甚至于在未來十年,酒業(yè)連鎖品牌銷售將占據(jù)全國酒類銷售的30%以上。



 

 
 
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